本网讯（通讯员 唐飞）4月中旬，木溪乡乡村两级干部70余人在木溪学校召开全乡干部大会，联乡县领导、助理调研员曾祥文同志莅临指导工作，县公用事业局、旅游局、疾控中心相关负责人到会指导。

    木溪结合工作实际提出“四化”抓村干部目标管理，把村干部目标管理作为基层组织建设的一项重点工作来狠抓落实，坚持“目标科学化、责任明确化、管理规范化、指导经常化”，力促村干部干事创业，推进农村经济社会又好又快发展。

    目标科学化。为了更好的落实“大干新三年，实现新跨越”目标要求，按照县委经济工作会议及计生、综治、组织、宣传、统战、武装等会议精神，先后召开两次乡村干部座谈会，研究讨论目标管理，确保目标科学性。木溪乡党委与各村签定了目标管理责任书及防汛防旱、计生、党风廉政建设、动物防疫、安全生产等责任书，明确了各村2011年工作任务，强调了新一年的工作职责，将2011年木溪工作的主要任务做了详细安排，并制定了具体考核办法，工作实行绩效考核，明确责任，科学考评。

    责任明确化。结合乡、村实际，制定村级目标，包括计划生育、安全生产，综治维稳、党风廉政、基层组织建设、民意测评、村级财务、经济发展、交办工作、上传下达等内容，明确年度责任和奖惩措施，更好的规范各村的工作管理。要求村干部认真抓好各项工作，并积极引导群众根据市场发展需求调整产业结构，各村经济发展做到“一村一品”，树立村级品牌。根据村干部的分工及年度重点工作，分别确定村干部的具体职责，并上报乡镇党委把关备案，进一步明确村干部工作职责和农村目标管理责任。

    管理规范化。一是建立制度。结合各村工作基础、自然条件、急需解决的问题及村支“两委”干部的不同岗位职责，各村基础设施建设建立台帐进行跟踪管理，如村级组织活动中心、村级卫生室、农家书屋、体育场、水渠、道路等基础设施建设工作，分时段逐步实施。二是强化考核奖惩。严格依据绩效考核办法，从各村年终转移支付（除固定性工资外）按照60%、40%的比例进行绩效评估，对各村进行百分制考核，按照各村所得的分数百分比核算发放金额。按考核分数排名另设奖惩，对排名前三名的，分别奖励1000、800、600元，对综合排名后三名分别处罚600、800、1000元，考核主要采取述职、民主评议、实地查看等形式进行，并进行考核定档。同时强化考核结果运用，与工作经费挂钩、与评先评优挂钩、与教育培训挂钩。

    指导经常化。勤指导，召开了全乡干部大会，就驻村工作进行动员部署。对各村的具体工作实行片长包片，驻村干部包村，组长包组的工作方法。按照村级目标管理责任，驻村干部及片长进行跟踪指导。各党政领导经常带领乡、村干部深入群众进行调研指导，了解群众需要，解决群众难题。勤督导。通过开展综治大走访活动，干部联五户，定时参加村里党员群众代表会议，对进展缓慢或落实不力的工作，制订整改措施，明确整改时限，保证工作的高标准、高质量完成。