县委十届六次全会以后,龙王江乡党委先后组织召开党政领导干部和一办五中心负责人会议,认真学习了县委全会精神,围绕“大干新三年,龙王江怎么办”展开讨论,进一步明确了今后三年全乡的工作思路、工作目标和工作举措。11月25日，召开全乡200人大会，向全乡人民发出号召，再鼓新干劲，再树新航标，大干新三年，实现新跨越。
一、以思想大解放来指导大干新三年
大干新三年，实现新跨越，必须坚持解放思想这个前提。面对金融危机国家继续采取积极财政政策和宽松货币政策的机遇，面对全县乡镇机构改革后职能增强和撤消办事处后乡镇工作压力增大的实际，要想在后三年干出成绩，必须不断解放思想，用科学发展观作指导，明确工作目标，调整工作思路，创新工作方法，完善工作机制，才会使大干有目标、有保障、有后劲、出成效。
针对龙王江的实际，解放思想应从几个方面入手：
一是从“保现状”向“拓新路”转变。龙王江从2007年本届政府班子组成以来，辰州矿业和乡办锑矿不断壮大，成长为规模工业企业；基础设施投入达600万，大幅度改善了交通、办公、就医及生活条件。后三年看似可以躺在功劳簿上打保卫战,但全乡产业结构单一，基础设施相对落后等问题仍比较突出，需要进一步努力。
二是从“重管理”向“寻服务”转变。乡村两级干部的思想仍停留在抓计生、安全等日常工作任务和参与处置突发性事件上，对群众的小困难、小困惑、小纠纷重视程度不够，对群众最关心，反映最突出的民生问题解决力度不够。要在管理日常事务的前提下，牢树服务意识，主动寻求服务，增强干事创业的主动性。
三是从“求平淡”向“出特色”，乡镇工作千头万绪，但万变不离其中，件件工作都是事关全乡发展稳定和谐的大事。不能只求过的去，要力求创优秀、树品牌，才能使全乡各项事业全面发展。
四是从“保任务”向“抓长远”转变。上级布置的一些任务是阶段性和单项性的。在干好单项性和阶段性的工作任务的同时，还要立足本乡实际，把制约全乡科学发展的根本问题捣碎，根本原因找清，根本办法找准，作为一项长期性、基础性工作常抓不懈，才会产生更大的成效。
二、以干部作风大转变来保障大干新三年
大干新三年,实现新跨越,必须加强基层组织和干部作风建设。组织是干事创业的堡垒，干部是干事创业的主体，要想在后三年干出成效，必须把基层组织建设和干部作风建设作为承载“大干新三年，实现新跨越”宏伟目标的基石不断强化和夯实。
龙王江将进一步创新作风建设机制，以优良的干部作风保障大干不落空，出实效。
一是创新平台促作风。创新形式促进学习作风，大力开展以“学习政策法规，提升服务本能”为主旨的法律法规宣讲活动。采取五中心负责人和分管领导对本部门的法律法规进行宣讲比赛和邀请法律专家宣讲的形式，促进干部学习。每年集中时间组织一次，用三年时间，使干部对涉农和涉及基层政府职责的政策法律法规有更深刻更全面地认识，提升干部依法行政的意识和水平。创新载体促进工作作风，继续开展以“政府110，便民快车道”和“民情服务快递”活动，不断完善活动制度，畅通民情民意传递渠道，促进干部转变工作作风，更好地服务群众。
二是创新考核促作风。建立乡村两级干部年度述职和双向多层级测评制度。乡里党政领导和五中心负责人每年向全体干部和村支部书记、主任述职；村里村支两委成员和政府的联村干部向全体党员和村民代表述职。村里党员和村民代表对村支两委成员和政府的联村干部进行民主测评；村支部书记、主任参与对政府党政领导和中心负责人进行民主测评；政府党政领导和中心负责人和联村干部对各村支部书记进行测评。双向多层级测评结果作为干部评优评先的依据。凡基本称职和不称职票之和超过半数或不称职票超过三分之一的，村干部第一年由乡党委诫免谈话，第二年予以免职或责令辞职；中心负责人第一年由乡党委诫免谈话，第二年予以免职或建议免职。以干部群众的口碑和民意的直接体现来促进干部作风的改进。
三是创新奖惩促作风。建立村干部目标责任考核办法，把村干部误工补助和村级公务费与各村的工作完成情况挂钩，奖优罚劣。完善《干部业绩百分制考核办法》，使干部业绩的量化考核结果与干部补助奖金和评优评先、提拔重用挂钩。以物质奖罚来促进干部作风的改进。
三、以工作目标更明确来激励大干新三年
大干新三年，龙王江乡确定了“基础改善，产业优化，环境优美，社会和谐”的工作目标，推进三大基础性建设，实现全乡新的跨越。
一是加大基础设施建设。围绕“七个一”民生工程，即：“一桥”（邱家湾和高明溪大桥）、“一路”（石琴垅和后溪垅村级公路硬化扫尾）、“一网”（农网改造）、“一水”（龙王江中心饮水工程）、“一点”（办好标东垅新农村建设示范点）、“一林”（建好3000亩工业原料林基地）、“一区”（建好江东湾文明卫生社区），加大基础建设项目争取和落实力度，力争三年内再争取项目投入400万，到2012年全乡基础设施建设5年累计投入1000万元，使全乡的基础设施得到大大改善，带动全乡经济的快速发展。
二是加大基础产业结构调整。帮助工业做大做强。围绕辰州矿业三年达到日浮选矿石1000吨的发展目标，大力搞好环境服务；帮助乡锑矿日浮选扩容由100吨提升到200吨；积极引导和服务后溪垅金矿的前期建设，力争在2010正式投产；帮助锑品加工厂的融资盘活。到2012年，使全乡的工业产值实现过亿元大关。加大农业产业结构调整，作好“山”字文章，建好一个1000亩的优质油茶品改基地，大力发展优质水果种植和养殖业，建成集中连片500的产业结构调整示范基地1个，新建规模养殖大户2户。通过示范带动，增强群众调整产业结构、发展特色产业的意识，切实提高群众收入水平。
三是提高基础教育水平。教育质量的好坏，事关全乡的发展。首先，要努力改善教育基础条件，三年内，想方设法多方筹集资金对已属危房的后溪垅、白竹坪村小学实行危房改造。其次，要努力提高教学质量，通过三年努力，甩掉落后帽子，使全乡教学水平进入全县先进行列，为全乡的科学发展和和谐社会建设提供源源不断的人才支撑和智力支持。
［编辑 小愚］
来源：中国溆浦网
作者：舒畅
编辑：网站值班
